4月24日，北京车展开幕；5月3日，全球史上最大的北京车展，即将闭幕。
两天215场发布会，17个展馆同时轰鸣，38万平方米的展出面积创下全球之最。当全馆一天之内塞进162场发布会时，北京车展就已经不再是单纯的“展”，而成了一面巨大的、无法回避的镜子。
但走出展馆，我记住的不是某一款车，而是一种情绪，复杂、矛盾、说不清道不明，像一场大雾。
海外车企在中国收缩，却舍不得退场；合资品牌一边喊疼，一边全面贴靠中国技术方案；新势力神经紧绷，头部品牌也在承压，科技造车的却攻势拉满，收缩和扩张同时发生，入场和退场交错进行。
扩张的是全球版图，收缩的是国内生存空间；增长的是出口数据，消退的是审美自信。所有人都在努力影响尚未成型的新规则，但规则本身还在雾中。
新势力怕被淘汰，自主品牌怕销量掉队，连BBA都在拼命刷存在感。新世代iX3、奔驰纯电GLC、（丨） e-tron，名字一个比一个长，配置一个比一个堆得满。
在三电和智能上全面超越了世界，在设计上却困在原地。当经典设计被所有人模仿，模仿本身就成了新的牢笼。只因\"设计语言能当饭吃吗？先活下来再说。\"\"差异化是奢侈品，现在先保证存在感。
我们在每一个维度上，都同时看到了相反的真相。骄傲与恐惧，扩张与收缩，原创与模仿，主宰与被主宰，这些看似对立的命题，被粗暴地塞进了同一个时空。
2026北京车展是一面镜子，照出了中国汽车的骄傲与虚妄、自信与焦虑、野心与恐慌。
规模第一、技术领先、出口暴增、老外学习、这是骄傲的源泉。但是，设计千篇一律、灵魂共享、淘汰赛压力、方向迷茫，这是恐惧的根源。
这个行业正在同时经历两件事：物理空间上的极度膨胀，和生存空间上的极度收窄。展台越搭越大，但站在上面的人，内心的安全感却越来越稀薄。
这样的情绪，恰好对应中国汽车产业的三个阶段：野蛮生长的草创期、规模扩张的黄金期、价值重构的深水期。 我们正处于从第二阶段向第三阶段过渡的关键节点。因而：
骄傲是真实的。
本届车展创下了“史上最大”的纪录，这毫无疑问。17个展馆，1451台展车，181台首发，71台概念车。标致、雪铁龙在阔别三年后回归，现代、莲花也重返展台。
零部件展区里，欧洲人手里拿的不是邀请函，是采购清单。奇瑞、吉利、比亚迪的展台前，外国面孔占到三成以上，中东经销商围着展车问配置、谈交期。
“北京车展变天了，供应商反客为主。”这是何等的盛景。
Momenta可能是本届车展上最低调也最恐怖的赢家。它的R6/R7大模型，已经上车奔驰、宝马、奥迪、丰田、日产等几乎是所有主流合资品牌的全场景智驾方案。宝马新世代iX3/i3长轴距版采用与其联合开发的全场景领航方案，上汽奥迪E7X和大众ID.ERA 9X，奔驰的全新GLC电动车型也都选择了Momenta路线。
华为更不必说，鸿蒙座舱和乾崑智驾组成的方案，一口气搭载了45款车型，从深蓝、启境、东风到奥迪，愈来愈多。
火山引擎的豆包大模型上车超700万辆，腾讯、科大讯飞、阿里巴巴纷纷把智能体框架塞进了座舱。
我们必须承认，技术是本届车展最硬的底气。线控底盘走向量产， Livis为L3预埋，小鹏GX直接取消了传统机械转向柱，魏牌9X把转弯半径干到了5.1米。华为ADS 5.0、宁德时代神行plus电池、比亚迪兆瓦闪充，是一个个即将写入车型配置表的确定选项。
汽车的“OpenClaw时刻”确实到了，从被动的机械响应，到主动的智能决策，底层的范式革命已经引爆。
焦虑也是真实的。
人类学家项飙最近在浙大做了个演讲，标题特别戳人：《如果已经看清一切，为何还这般心慌》。他说我们总在拼命“抓住”——抓住钱、抓住分数、抓住KPI。越心慌越想抓，越抓越心慌。他说，也许该换个动作了，从“抓住”变成“拉网”——在跟生活的互动里去感知它的重量，而不是非抓住某根唯一的救命稻草。
我在车展上想起这段话，是因为到处都弥漫着“抓住”的冲动。
所有人都在抓“9系”。海狮08、L9 Livis、奕境X9、、ES9、D19，不管什么品牌，展台上都得摆一台大三排SUV，名字里带“9”或“8”。理想和问界靠这个成功了，于是所有人扑上去。仿佛抓住了这个品类，就是抓住了船票。
乘联会数据显示，40万以下车型销量负增长，40万以上暴增20%。所有品牌都在向上“逃命”，涌入“9系化”的细分市场。
所有人都在抓华为。45款车用同一套乾崑智驾方案，媒体把它比喻成一口沸腾的麻辣火锅，什么食材扔进去煮出来都是那个味儿。供应商反客为主，车企排队“入锅”。抓住了，安全了，至少技术上不会掉队了。
所有人都在抓那套“脸”。走在展馆里你会恍惚——这台是哪个牌子的？遮住车标真分不清。我们在三电和智能上早就碾压式领先了，可在设计上困在“像素级模仿”里出不来。抓一个公认高级的样子，至少不会出错。
\"同质化像一堵墙，把个性关在了外面。有意思的是，外资品牌反而在找回自己，奔驰不再圆润，回归经典三厢比例；宝马内饰一刀砍掉冗余；现代强调自然感，AUDI玩数字化。
你看，这就是项飙说的那种动作：心慌，于是用力抓住。抓住品类、抓住方案、抓住造型、抓住一切被验证过还能奏效的东西。
追问也是真实的。
一来，空间的扩张，掩不住存在的收缩。
海外车企在中国市场的销量收缩已是明牌。现代回归了，但它的市场份额还能回到从前吗？标致与雪铁龙回来了，但展台旁的观众，有多少是来怀旧，而非下单？发布会上，新势力的掌门人们激情讲述着“9系化”高端突破的故事，但台下的投资人关注的是现金流还能撑几个季度。
二是追问设计。审美的自信，依然脆弱得不堪一击。短期的商业投机，正在透支全球市场对中国设计的长期尊重。
正如冷幽默的调侃：“所有的卫士都参加了，就是卫士没参加；所有的揽胜都参加了，就是揽胜没参加。” 大三排SUV们，不论是带“9”还是带“8”，都套着某些豪华品牌的外壳，配上理想式的三联屏，最后呈现出的千篇一律。
三是这么多车要卖给谁？国内市场的容量已接近天花板，而新品牌、新系列还在层出不穷。追觅这种从扫地机器人跨界而来的新玩家，华为“境”系列的全品类覆盖，让本就拥挤的赛道更加窒息。
四是在技术神坛上狂奔，却集体掉入“死亡谷”。
技术的同源化，都用华为、都用Momenta；产品的同质化，都做大三排，都搞闪充；市场的同向化，都冲高向上。导致了一个可怕的后果：全行业在技术军备竞赛上步调高度一致，但市场需求的增长速度远远追不上供给的洪流。当每一个人都配备了最先进的武器，战争反而变成了消耗战。
最近，“时期”这个词在互联网引发广泛共鸣。它借用《荷马史诗》中奥德修斯漂泊十年才得以归乡的故事，来形容当代年轻人从学校毕业到进入稳定人生阶段的过渡期。在这一阶段中，年轻人往往既想追寻人生的意义，又不得不面对现实的重重阻碍，还被裹挟在三十而立的传统社会期待里：想卷却找不到方向，即使找到方向也缺乏足够坚定下去的理由；想躺又因承载着太多期许，根本躺不平。于是，他们在反复拉扯中陷入迷茫与痛苦。
这就是奥德赛。特洛伊已经攻陷，电动化、供应链、出口规模，都是我们的优势。但回家的路依然遥远。什么是真正的中国设计？什么是不可复制的品牌灵魂？什么是在全球市场上除了“性价比”之外的品牌溢价？这些问题，不是靠“抓住”一个华为方案、一个大SUV模板就能回答的。
但也不必绝望。奥德赛漂泊的十年，恰恰是奥德修斯真正成为英雄的十年。不是的那一刻定义了他，是漫漫归途定义了他。中国汽车工业正在这条归途上。那些在车展上显得“不合时宜”的原创尝试，那些试图在“麻辣红汤”之外寻找自己味道的企业，那些放下“抓住”执念、开始“拉网”感知全球市场水温的出海者，他们或许正在书写奥德赛的尾声。
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