2023年深秋的一个下午，深圳前海股权交易中心的办公室里，李浩接过了一份被退回的申报材料。那是一家做医疗器械的企业，厚厚300页的资料里，唯独漏了“研发人员社保记录”这一项，直接错失了当年的专精特新申报资格。企业老板红着眼眶说：“为了准备材料，我们车间停了半个月，现在补贴没了，资质也拿不到，下半年的研发计划全要泡汤。”
看着老板落寞的背影，李浩想起了自己刚入行时的样子。2011年，他加入深圳市国科知识产权有限公司，成为一名项目负责人。那时的他，每天面对的都是像这家医疗器械企业一样的科创公司——有技术、有野心，却在政策申报、资本运作的“迷宫”里打转。“有一家做新材料的高新企业，明明符合研发费用加计扣除政策，却因为把‘实验室设备维护费’算成了‘生产成本’，白白少抵扣了20多万税款。”李浩说，那是他第一次真切感受到，企业缺的不是努力，是“懂行的领路人”。
在国科知识产权的3年里，李浩没少帮企业“填坑”。有次为了帮一家电子企业补全专利申报材料，他带着团队连续熬了三个通宵，逐条核对技术参数，最终让企业顺利拿到发明专利证书，还争取到了50万元的科技补贴。“那时候我就想，能不能搭建一个体系，从企业成立初期就跟着，帮他们避开政策理解、资本对接的坑。”这个想法，成了他后来职业道路的“初心种子”。
展开剩余76%2014年，李浩加入中国民生银行，担任项目经理。这个岗位让他跳出了“单一服务”的局限，看到了企业全生命周期的需求。“有一家做智能装备的企业，产品质量很好，但因为缺下游客户，仓库里堆了几百万的货，连工资都快发不出来。”李浩记得，他当时帮企业对接了银行的产业链资源，还带着老板参加了几场供需对接会，最终让企业签下3个大单，订单金额达800万元。“那一刻我明白，企业需要的不只是财税、知识产权服务，还有‘资源桥梁’。”
在银行的6年里，李浩没停下“打怪升级”的脚步。他主动研究新质生产力相关政策，对接外部投资机构、会计师事务所，为高成长性企业搭建“政策+资本”的服务矩阵。有次为了帮一家汽车传感器企业争取低息贷款，他反复跟银行风控部门沟通，还帮企业优化了财务报表，最终让企业拿到300万元的专项贷款，解了扩产的燃眉之急。“那段经历让我知道，做企业服务，得‘懂政策、懂资本、懂企业’，三者缺一不可。”
2020年12月，李浩加入前海股权交易中心，担任债权融资总监。这里成了他“初心种子”发芽的地方。刚入职不久，他就发现一个问题：很多企业在申报专精特新、申请融资时，因为不熟悉流程，常常要跑好几趟，材料也反复修改。“有一家做合成生物的企业，申报省级专精特新时，‘研发费用占比’一项总是不达标，材料被打回2次，眼看申报截止只剩1个月，老板急得团团转。”李浩接手后，先帮企业梳理了近3年的研发台账，发现他们把“研发人员差旅费”算成了“行政费用”，没计入研发成本。他立刻帮企业对接会计师事务所，重新调整核算口径，还熬夜修改了申报材料的逻辑结构。最终，企业不仅“研发费用占比”达标，还因为材料清晰，5天就通过了初审，顺利拿到省级专精特新资质，还多争取到20万元的补贴。
这件事让李浩更加坚定了“做全周期服务”的想法。他牵头搭建了“金融大系统体系”，联合战略合作伙伴，为企业提供债权融资、股权融资、知识产权、财税等“一站式”服务。有一家做网络通信的企业，在他的帮助下，不仅拿到了200万元的债权融资，还通过知识产权质押，又获得了100万元的贷款，同时顺利获评国家级专精特新“小巨人”企业。“看到企业从‘嗷嗷待哺’到‘茁壮成长’，那种成就感，比自己拿奖金还开心。”
2024年，李浩做出了一个重要决定——创立“专精特新私董会”。“在前海的4年里，我服务了200多家企业，其中89家成功获评省级或国家级专精特新，平均每家企业拿到65万元专项补贴。”李浩说，但他也发现，很多企业在获评后，不知道怎么用政策红利，“有的企业拿到资质后，只享受了补贴，却没意识到还能对接产业链联盟、争取技术改造资金。”
私董会成立后，李浩把“全生命周期赋能”作为核心方向。他会根据企业的发展阶段，定制服务方案：早期企业侧重政策申报、专利布局；中期企业聚焦融资对接、市场拓展；成熟期企业则助力上市加速、并购重组。有一家做先进制造的企业，加入私董会后，李浩先帮它优化了研发体系，拿到了3项发明专利，接着对接了创投机构，完成1000万元的A轮融资，最后还指导企业梳理上市规划，目前已进入Pre-IPO阶段。“我们不是‘一锤子买卖’，而是陪着企业走每一步，帮他们避开路上的坑。”
如今的李浩，还有着深圳市投资商会副会长、深圳市华商企业创新发展研究院副研究员等多个身份，但他最看重的，还是“专精特新陪跑者”这个角色。每周，他都会抽出2天时间，去企业一线调研，听老板们讲遇到的难题；每月，他会组织私董会成员开展沙龙，邀请政策专家、投资人分享经验；每季度，他还会带队去各地对接资源，帮企业拓展市场。
“13年前，我帮企业补材料、避小坑；13年后，我想帮更多专精特新企业走对路、谋长远。”李浩说，他的目标很简单，就是让“企业少走弯路，让创新加速成长”。在他的办公室里，有一个文件夹，里面放着几十张企业送来的感谢信，有的写着“感谢帮我们拿到资质”，有的写着“感谢帮我们对接资源”。这些信，成了他继续前行的“动力源泉”。
从政策初审员到私董会创始人，李浩用13年的时间，把自己走过的“企业避坑路”，变成了专精特新企业的“陪跑路”。而这条路上，他还在继续走下去，带着初心，带着责任，也带着对企业成长的期待。
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